José María Guibert: “El liderazgo ignaciano es muy democrático, se reencarna en muchas personas”

El Centro Loyola Donostia acogió este lunes, 13 de noviembre, una edición del DeustoForum Gipuzkoa dedicado al “liderazgo ignaciano”. Dos libros y sus autores han servido de referencia: El liderazgo ignaciano. Una senda de transformación y sostenibilidad (Sal Terrae) del rector de la Universidad de Deusto, José María Guibert, e Ignacio de Loyola, un líder para hoy (Mensajero) del sociólogo Francisco Xabier Albistur.

Estas dos obras, desde diferentes enfoques, presentan a los líderes de instituciones de espiritualidad ignaciana a través de los valores y principios de los documentos carismáticos de la Compañía de Jesús; así como los efectos sociales que las acciones de san Ignacio generaron en personas e instituciones de su tiempo. Vida Nueva ha podido hablar con el jesuita José María Guibert sobre la actualidad del liderazgo ignaciano en una sociedad en búsqueda de referentes.

PREGUNTA.- A partir del libro, ¿cuál el modelo de líder de Ignacio de Loyola?

RESPUESTA.- Es una persona que sabe lo que quiere, que ve el liderazgo como un servicio. Partiendo de la espiritualidad ignaciana, pone su confianza y esperanza en Dios. Pero busca poner todos los medios posibles para hacer con otros eso que es bueno. Es alguien que quiere a los suyos, que destaca por ello. Busca su bien, su formación, su empoderamiento y su crecimiento. Y se fía de los suyos, confía plenamente en sus capacidades y en sus respuestas, según tiempos y lugares.

P.- ¿Qué otros jesuitas, a lo largo de los siglos, han dejado su impronta en la guía tantas personas que se han contagiado del carisma ignaciano?

R.- Curiosamente el liderazgo ignaciano es muy “democrático”, en el sentido que no busca personalismos, o caudillos únicos que destaquen por sí solos. El modo de proceder ignaciano afecta a todas las personas implicadas. Posibilita que las personas maduren y cambien. Y muchos pueden aplicar esos principios. Si uno lee los escritos de san Francisco de Javier, o repasa la vida de Pedro Arrupe hay muchos elementos comunes. Recientemente se ha publicado un libro con textos de veinte jesuitas de la primera generación. Y se aprecia como el carisma ignaciano no es de una sola persona: se reencarna en muchas personas y se hace algo muy corportativo. Mismos valores en distintos contextos. 

P.- ¿Qué podemos aprender hoy de ese liderazgo ignaciano?

R.- Por un lado, que la tarea de liderar y gobernar es importante. Es una responsabilidad. Hay que pensar en primer lugar en las personas y luego en las tareas. Sin las personas, las tareas complejas no se pueden realizar. Por otro, caer en la cuenta que las organizaciones pueden ser humanizadoras, ayudando a las personas, o pueden ser lugares tóxicos, donde las personas sufren. Cuidar los modos de proceder es otra de las enseñanzas del liderazgo ignaciano.

P.- ¿Qué otros liderazgos presentes en la sociedad actual desenmascara este estilo de liderazgo?

R.- Hago referencia en el libro al “liderazgo de servicio” y al “liderazgo transformacional”. El liderazgo de servicio, que no ha de ser necesariamente de inspiración religiosa, ve la tarea de liderar como un servicio y un bien a las personas y a la sociedad. El liderazgo transformacional no busca solo con que el líder haga que se cumplan las tareas, dando premios o castigos, sin cambiar las cosas. Busca que las personas cambien, que aporten, que hagan propuestas, y que la organización también aprenda, sea flexible y mejore. Todos hemos de cambiar en servicio a la misión.